לכל אחד מאתנו יש תקרת זכוכית שמונעת מאתנו להגיע לתוצאות טובות יותר בצורה משמעותית. נבין איך צורת החשיבה שלנו משפיעה על התוצאות שאנו מייצרים. איך הגישה שלנו משפיעה על הפעולות שאנו מבצעים (או לא מבצעים), וכתוצאה מכך גם על התוצאות. נכיר ונלמד כלים מעשיים לשינוי גישה, ליצירת פריצת דרך ולניפוץ תקרות זכוכית שיש לכל אחד ואחת מאתנו.

תקשורת היא כלי מהחשובים והמשמעותיים ביותר בו אנו משתמשים בכל יום ויום בעבודתנו. מטרת הסדנה לשפר את התקשורת הבינאישית של חברי צוות, בין צוותים שונים, תקשורת עם לקוחות ובכל סיטואציה בה אנו מתקשרים.

לפעמים אנו מגיעים למצב של תקיעות, בינוניות, עמידה במקום. נלמד איך לבצע "סיעור מוחות אישי". לחשוב אחרת, מחוץ לקופסא, לפרוץ דרך ולהגיע לתוצאות הרבה מעבר למצופה.

גם לעובד הזוטר וגם למנכ"ל הבכיר ביותר בחברה הגדולה ביותר בעולם – יש את אותה כמות שעות ביממה. איך זה שהמנכ"ל מספיק יותר? התנהלות יעילה ואפקטיבית במסגרת הזמן (ניהול זמן) וניהול סדרי עדיפויות להשגת הספק גבוה יותר, אפקטיביות גבוהה יותר, ותוצאות הרבה מעבר למצופה.

מה מבדיל בין מנהלים מצליחים מאוד למנהלים שמצליחים פחות? מה הם עושים אחרת? נלמד ונתרגל דפוסי התנהגות של מנהלים מצליחנים, דפוסים וכלים שנוכל ליישם מיד עם סיום ההרצאה.

לכל אחד מאתנו הבחירה אם לדבר על הדברים ולהסביר למה לא כדאי (להיות פרשן) או לפעול, לעלות על המגרש ולשחק. איך כן. ככל שהמנהלים בעלי ניסיון רב יותר, הן ותק במקום העבודה והן ידע ונסיון מקצועי, יש להם  נטייה "לדעת". לא להיות פתוחים להצעות ודרכים חדשות שעולות מחברי צוות או הנהלה. הם יראו ויסבירו "למה לא". למה זה לא יעבוד. נבחין בהבדלים ובמשמעויות של הבחירה שלנו בין "למה לא" ו"איך כן", נלמד איך לשנות הסתכלות, לראות ולפעול בגישה של "איך כן", ולייצר הצלחות.